Czy na pewno to co musisz zrobić, żeby dostać upragniony awans ma dla Ciebie sens? Czy uda Ci się to wykorzystać w przyszłości? Czy zapewni Ci to mocne miejsce w ciągle zmieniającym się świecie technologii?
Albo czy ma to sens dla firmy w której pracujesz? Czy organizacja w której spędzasz 8 godzin dziennie na pewno dobrze umie wykorzystać Twoje mocne strony, a zminimalizować wpływ tych słabszych? Czy potrafi Twoim rozwojem zmaksymalizować swoje cele, misję, stragtegię?
Jak dobrze podejść do tego tematu zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i firmy. Jakie są systemy engineering progression chętnie wykorzystywane przez tych największych, a także tych mniejszych.
Mam nadzieję, że moja prezentacja, po wysłuchaniu, skłoni Cię do zadania sobie paru pytań – a ja postaram się dostarczyć pare odpowiedzi, którze być może w Twoim przypadku będą miały szansę zrobić różnicę.
A dlaczego ja o tym mówię? Sam przechodziłem przez większe (Redhat), małe jak i całkiem średnie firmy i widziałem to i owo w mojej ponad 20-letniej karierze. Aktualnie jestem prezesem SofwareMill oraz członkiem zarządu Virtuslab odpowiedzialnym za sferę “ludzką” jako Chief People Office grupy i engineering progression jest jedną z rzeczy za które jestem współodpowiedzialny.